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　　凯发官方网站◈✿ღ，凯发k8天生赢家一触即发登录入口◈✿ღ！凯发国际娱乐官网入口网址◈✿ღ，利润空间不断压缩◈✿ღ，研发管线承受压力◈✿ღ，老牌企业与新锐力量竞相加速◈✿ღ，从未如此激烈◈✿ღ。仅在 2024 年◈✿ღ，整个行业就因研发受挫◈✿ღ、定价压力以及地缘政治波动而蒸发了超过 2000 亿美元的市值◈✿ღ。渐进式增长的思维已远远不够◈✿ღ。

　　在这样的环境下◈✿ღ，CEO 们需要不断打磨并检验其战略重点◈✿ღ。在众多相互竞争的优先事项中◈✿ღ，真正的风险并非错过下一个趋势◈✿ღ，而是未能在少数几个决定性议题上形成清晰而深刻的战略洞察◈✿ღ，这些议题往往决定着企业的企业绩效◈✿ღ。最成功的领导者◈✿ღ，将是那些反复检验自己是否足够专注于关键议题上◈✿ღ，并确保在未来一年没有战略盲点的人◈✿ღ。

　　我们看到四大长期命题持续塑造行业格局◈✿ღ。它们都不是新话题◈✿ღ，但如今都需要更敏锐的管理应对和更果断的战略抉择◈✿ღ。有时◈✿ღ，成功需要抢占先机◈✿ღ；有时◈✿ღ，则需要明智地“快速跟进”◈✿ღ，并设定明确的回报预期◈✿ღ。

　　人工智能使生物医药行业到达了一个战略转折点◈✿ღ，AI不再仅是试验性工具◈✿ღ，而正成为重塑行业的核心力量◈✿ღ。尽管AI在整个价值链中都蕴含着潜力◈✿ღ，但行业已形成明确共识◈✿ღ，那就是AI最具颠覆性的影响聚焦于药物发现领域◈✿ღ。当前人工智能正以前所未有的速度和规模◈✿ღ，加速靶点识别◈✿ღ、先导物筛选及分子优化进程◈✿ღ，显著提升了早期研发效率◈✿ღ，并能有效减少概念验证前的失败风险◈✿ღ。

　　科技生物公司正在崛起并成为常态全球药物研发领域的人工智能市场预计将以每年超过25%的速度增长◈✿ღ，并将于2029年突破63亿美元◈✿ღ，这一趋势其实早已在意料之中◈✿ღ。但比投资数据更具变革意义的是◈✿ღ，一个全新的商业模式正在浮现◈✿ღ：科技生物公司（TechBio）◈✿ღ，指的是将专有算法与平台生物学深度融合的AI原生企业◈✿ღ，不仅为传统药企研发提供支持凯发k8国际首页登录◈✿ღ，甚至开始与之展开直接竞争（参见图1）◈✿ღ。

　　科技生物公司已证明◈✿ღ，人工智能能显著提升早期研发效率◈✿ღ，降低临床前阶段的失败率◈✿ღ，并加速达到概念验证的阶段偏爱至上◈✿ღ。尽管临床阶段的失败率仍是一大挑战◈✿ღ，但已有数家此类企业史上首次达成后期临床里程碑◈✿ღ。其中◈✿ღ，部分公司正通过预测性蛋白质建模设计新型分子◈✿ღ，另一些则与顶级药企共同创立专注于AI的研发项目◈✿ღ，重点布局抗体工程偏爱至上◈✿ღ、分子胶等新兴疗法◈✿ღ。随着首批资产进入三期临床试验阶段◈✿ღ，这一切已不再是纸上谈兵（参见图2）◈✿ღ。

　　传统生物制药公司（尤其是中型企业）正逐渐意识到◈✿ღ，将人工智能全面整合进药物研发环节难以单靠自身力量完成◈✿ღ。这需要深厚的计算专业知识◈✿ღ、稳健的技术基础设施以及能够并行运作AI原生与传统研发的新运营模式凯发k8国际首页登录◈✿ღ。因此◈✿ღ，深度合作正成为主流路线年◈✿ღ，在AI驱动的靶点识别◈✿ღ、药物设计和研发合作领域◈✿ღ，就公布了12项单项价值超过2亿美元的交易（参见图3）◈✿ღ。

　　然而◈✿ღ，在研发管线趋于成熟且资本市场作出回应之后◈✿ღ，科技生物公司模式的长期发展仍存不确定性◈✿ღ。但技术颠覆已成大势◈✿ღ，如今CEO们必须决定以何种方式参与其中◈✿ღ。作壁上观蕴含着战略风险◈✿ღ，这不仅会错失接触创新的机会◈✿ღ，还将导致生产效率提升不足与产品组合出现缺口◈✿ღ。

　　立即行动◈✿ღ，确立AI战略◈✿ღ，将人工智能视为战略支柱◈✿ღ，而非工具◈✿ღ。CEO必须做到明确AI如何融入其研发模式◈✿ღ、需自建或获取哪些核心能力◈✿ღ，以及如何抵御更敏捷的科技生物竞争对手对其产品管线战略的冲击◈✿ღ。并非每家企业都需成为领跑者◈✿ღ，但所有企业都必须制定清晰的规划◈✿ღ。先行者未必能逐鹿问鼎◈✿ღ，而犹豫者必将蹉跎落后◈✿ღ。立志塑造医药未来的企业决策者◈✿ღ，必须从当下开始◈✿ღ，以果断行动践行战略雄心◈✿ღ。

　　中国作为生物科技强国的崛起◈✿ღ，正深度重塑全球生物医药的竞争格局偏爱至上◈✿ღ。在肿瘤治疗◈✿ღ、免疫疗法及基因编辑等前沿领域◈✿ღ，中国企业已取得显著突破◈✿ღ。过去五年间◈✿ღ，中国蓬勃发展的创业生态系统和庞大的本土市场◈✿ღ，吸引了跨国药企约100亿美元的资金投入◈✿ღ，用于新建研发中心◈✿ღ、设立合资企业及本土化设施◈✿ღ，以融入这股加速奔涌的创新浪潮◈✿ღ。

　　这些投资直接催化了中国本土授权合作交易的激增◈✿ღ。交易总额从2015年的约10亿美元◈✿ღ，飙升至2023年的近400亿美元◈✿ღ，成功构建了创新产出-资本回报-再投资的良性循环◈✿ღ。例如◈✿ღ，全球巨头阿斯利康近期宣布了总额高达100亿美元的长期投资计划◈✿ღ，其中包含25亿美元用于提升研发与生产能力◈✿ღ，并与位于上海的和铂医药达成了潜在总额达44亿美元的授权合作◈✿ღ。

　　对于跨国药企的CEO而言◈✿ღ，若低估中国日益增长的研发实力和庞大的市场潜力◈✿ღ，便可能错失下一代极具潜力的创新疗法（见图4）

　　美国正采取行动偏爱至上◈✿ღ，旨在重振其对本土制药业与税收的掌控力◈✿ღ，这对全球生物制药价值链的某些环节构成了直接挑战◈✿ღ。尽管价值链的核心仍深植于美国和欧盟◈✿ღ，但以无锡的药明生物等合同研发生产组织（CDMOs）为驱动力的中国产能快速扩张◈✿ღ，已使其成为举足轻重的关键力量◈✿ღ。与此同时◈✿ღ，众多企业为优化税务结构◈✿ღ，将原料药生产布局于美国境外◈✿ღ，此举侵蚀了美国的税收基础◈✿ღ，正促使政策制定者积极探索反制措施◈✿ღ。

　　美国正通过立法与关税组合拳予以回应◈✿ღ，为生物制药企业带来巨大不确定性◈✿ღ。举措包括虽推进受阻但获两党支持的《生物安全法案》◈✿ღ，该法案明确针对药明生物等源自中国的生物制药服务与设备供应商◈✿ღ。与此同时◈✿ღ，关税威胁以两种形式显现◈✿ღ：一是源于更广泛贸易争端的报复性关税◈✿ღ，二是针对特定行业的精准关税◈✿ღ。后者对生物制药业构成更直接风险◈✿ღ，因其明确体现了推动产能回流与恢复税收来源的战略意图◈✿ღ。

　　对CEO与董事会而言◈✿ღ，其战略影响极为深远◈✿ღ。生物制药产品在不同生产基地间转移产能需耗时三年以上◈✿ღ，新建工厂则需五至七年◈✿ღ。在众多政策变量持续波动的背景下◈✿ღ，唯有立足长远视角并开展严谨的情景规划◈✿ღ，方能应对这场可能重塑未来全球供应链格局的变局◈✿ღ。

　　成功之道不在于对每则新闻做出最快反应◈✿ღ，而在于精准识别哪些变革蕴含深层长期影响◈✿ღ，并据此调整战略布局◈✿ღ。应将短期决策放在更大格局中考量◈✿ღ，制定灵活的多情景方案◈✿ღ，全力保障研发管线◈✿ღ、生产基地布局与市场准入不受冲击◈✿ღ。同时◈✿ღ，必须深化全球合作伙伴关系◈✿ღ，即通过获取关键能力或拓展地域覆盖◈✿ღ，使组织在纷繁变化中保持战略定力◈✿ღ，避免被短期干扰所左右◈✿ღ。

　　当下◈✿ღ，医学正经历着约每30至50年出现一次的范式革命◈✿ღ，这种根本性变革正在重塑疾病防治的格局◈✿ღ。回顾历史◈✿ღ，1950年代的脊髓灰质炎疫苗近乎根除该疾病◈✿ღ、1980年代末他汀类药物问世颠覆心血管治疗格局◈✿ღ、21世纪初免疫疗法为肿瘤治疗开启了新纪元……这些突破均标志着历次医学范式的转变◈✿ღ。而2024年◈✿ღ，我们正见证着同样深刻的变革◈✿ღ：胰高血糖素样肽-1受体激动剂（GLP-1）等疗法的崛起◈✿ღ，以及即将面世的口服PCSK9抑制剂◈✿ღ，正在重塑心血管代谢疾病的治疗范式◈✿ღ。

　　当前发展趋势正推动医疗模式向主动干预转变◈✿ღ，致力于预防或显著推迟高发疾病的发作（参见图5）◈✿ღ。GLP-1疗法正是这一转变的典范◈✿ღ。它不仅在血糖控制方面表现卓越◈✿ღ，更在体重管理与心血管风险降低领域展现多重疗效◈✿ღ。

　　价值创造路径分化◈✿ღ：行业正经历价值生成模式的双向分流◈✿ღ：一端是针对罕见病的高成本疗法开发◈✿ღ，另一端则是瞄准常见病根源的可规模化治疗平台◈✿ღ。每条路径都需要在资本配置◈✿ღ、研究方向与能力建设上采取截然不同的策略◈✿ღ。

　　现有收入流的颠覆性变革◈✿ღ：预防性疗法的成功预计将显著降低慢性病发病率◈✿ღ，从而导致对传统治疗方式及医疗设备的需求下降◈✿ღ。例如◈✿ღ，到2029年◈✿ღ，GLP-1疗法可能对医疗价值链的大部分环节产生重大冲击◈✿ღ。根据我们仅对九个治疗领域事件的分析发现◈✿ღ，到2033年◈✿ღ，关键治疗领域的手术利润将缩减21%–23%◈✿ღ，这意味着美国众多医疗器械制造商每年面临约65亿–72亿美元的收入风险◈✿ღ。

　　市场进入策略的演进◈✿ღ：GLP-1及PCSK9抑制剂等多功能疗法需要整合全科医生◈✿ღ、内分泌专家◈✿ღ、心脏病专家◈✿ღ、肾脏病专家以及肥胖症专科医生等跨专业医疗资源◈✿ღ。这种复杂性要求企业采用更系统◈✿ღ、更精准的市场渗透与客户互动策略◈✿ღ。

　　医疗健康领域的消费化趋势◈✿ღ：随着患者健康素养提升及医疗费用持续向自费倾斜◈✿ღ，市场对具有明确长期健康获益的疗法需求日益增长◈✿ღ。药企必须确立以患者为中心的策略◈✿ღ，重点强化治疗透明度◈✿ღ、提升公众健康认知并完善价值证明体系◈✿ღ。

　　决策者必须清醒认识到这不仅是行业转折点◈✿ღ，更是医疗价值创造模式的根本性重构◈✿ღ，并确保董事会与管理层深刻理解这一本质◈✿ღ。要保持领先地位◈✿ღ，就必须将当前在研发◈✿ღ、商业策略及患者服务等环节的决策◈✿ღ，全面对接迈向主动预防与规模化健康管理的长期趋势◈✿ღ。这意味着需要重构市场进入模式◈✿ღ，建立更完整的利益相关方生态体系◈✿ღ，在适应消费驱动新格局的同时坚守科学严谨性◈✿ღ。

　　我们认为◈✿ღ，未来几年生物制药行业将面临日益严峻的系统性人才挑战◈✿ღ，组织效能将因此承受巨大压力◈✿ღ。建立在稳定的内部梯队◈✿ღ、本地化能力中心和明确的岗位定义基础上的传统劳动力模式◈✿ღ，正在各种压力下逐渐失效◈✿ღ。科学◈✿ღ、技术及领导力人才储备持续萎缩◈✿ღ。人口结构变化◈✿ღ、监管日趋复杂以及AI驱动的研发与商业化模式新要求◈✿ღ，都可能暴露行业在人才吸引◈✿ღ、赋能与保留机制上的结构性缺陷（参见图6）◈✿ღ。

　　这一人才短缺问题并不仅限于企业内部职位◈✿ღ，还将蔓延至整个医疗健康生态系统◈✿ღ。我们将面临医疗专业人员减少◈✿ღ、愿意主导临床试验的研究者稀缺◈✿ღ、可供合作的关键意见领袖与处方医生资源萎缩的局面◈✿ღ。因此◈✿ღ，这已不仅仅是人才争夺战◈✿ღ，而是在关系更错综复杂◈✿ღ、资源更受限的环境中◈✿ღ，一场关于注意力资源的持久战◈✿ღ。这一短缺的后果将直接显现◈✿ღ：临床试验进展迟滞◈✿ღ、洞察生成支离破碎◈✿ღ、对利益相关方的影响力式微◈✿ღ，以及投入回报率持续低迷◈✿ღ。

　　因此◈✿ღ，企业必须做好准备◈✿ღ，在一个执行能力◈✿ღ、外部专家资源及科学影响力都日趋稀缺的市场中保持竞争力◈✿ღ。

　　我们坚信◈✿ღ，那些决策者传统采取的策略◈✿ღ，例如保留关键岗位◈✿ღ、从行业内部招聘◈✿ღ、加大学习与发展投入等已不足以解决根本问题◈✿ღ。当前需要的是更具战略性与系统性的解决方案◈✿ღ，即通过重构生物制药人才体系◈✿ღ、重塑劳动力模型◈✿ღ，为药物发现◈✿ღ、开发及商业化全流程提供持续的效能支撑◈✿ღ。

　　首先要开展的就是重新思考区域布局◈✿ღ。企业必须主动前往人才聚集之地◈✿ღ，开拓新兴与海外人才市场◈✿ღ。这不仅是为了控制成本◈✿ღ，更是为了获取核心能力与实现规模效应◈✿ღ。这同时要求企业着手重构工作模式◈✿ღ，而今人工智能与自动化技术已经使效能翻倍◈✿ღ，但唯有将其深度融入工作流程与决策体系◈✿ღ，而非仅作为附加工具◈✿ღ，方能实现这一价值◈✿ღ。

　　有一种流行观点认为◈✿ღ，人工智能终将取代人类专家◈✿ღ，从而填补人才缺口偏爱至上◈✿ღ。但事实上◈✿ღ，人工职能短期内价值在于增强团队能力◈✿ღ：通过更智能的AI驱动流程◈✿ღ，提升科学家◈✿ღ、法规专家及一线团队的工作效率◈✿ღ。初步成效已经显现◈✿ღ：AI正在加速文献综述◈✿ღ、自动化医学回应◈✿ღ、优化临床试验中心筛选◈✿ღ，并推动注册申报进程◈✿ღ。

　　以企业级战略人力规划引领变革◈✿ღ，推动组织从零散的人力资源战术◈✿ღ，转向集成了业务战略◈✿ღ、地域布局与技术部署的全局性人才策略◈✿ღ。让企业的长期能力建设与研发管线需求凯发k8国际首页登录◈✿ღ、市场动态及创新目标精准对接◈✿ღ。更重要的是◈✿ღ，要在人才选址◈✿ღ、角色设计与AI融合上采取前瞻姿态◈✿ღ，将人才挑战转化为差异化竞争优势◈✿ღ，而非增长的掣肘◈✿ღ。

　　成功企业收获的将不仅是效率提升◈✿ღ，更能获得规模化创新◈✿ღ、深化科研协作◈✿ღ、实现精准快速执行的战略优势◈✿ღ。而迟疑不前的企业终将发现◈✿ღ，制约其宏图的并非创意枯竭◈✿ღ，而是组织能力的边界◈✿ღ。在未来时代◈✿ღ，组织效能即战略◈✿ღ，人才流动的速度将决定行业的主导权◈✿ღ。

　　基于我们与全球生物制药企业CEO的深度战略合作◈✿ღ，我们坚信◈✿ღ，未来几年将在行业领导者与追随者之间划下清晰的分界线◈✿ღ。在AI原生创新偏爱至上◈✿ღ、地缘政治重组◈✿ღ、价值池分化与结构性人才短缺构成的新环境下◈✿ღ，唯有目标清晰◈✿ღ、行动迅速且信念坚定的企业才能赢得未来◈✿ღ。

　　讨论的全部四项战略议题都需要CEO们的高度关注与明确应对◈✿ღ。值得注意的是◈✿ღ，在任一领域做出的决策都将深刻影响其他领域的因素与结果◈✿ღ。因此◈✿ღ，CEO的职责不仅在于应对挑战◈✿ღ，更在于以构建持久优势的清晰愿景◈✿ღ，在全公司范围内进行战略协同◈✿ღ。

　　传统策略已难以为继◈✿ღ。若静观其变◈✿ღ，即便当前最具优势的企业也将在科研突破◈✿ღ、生产效能与人才争夺中陷入被动◈✿ღ。真正的优势属于当下果断行动者◈✿ღ。需要我们重塑药物发现模式◈✿ღ、重构全球业务布局◈✿ღ、战略性配置资本以及革新组织运作机制◈✿ღ，开创发展新格局◈✿ღ。

　　生物制药行业正处在改变人类健康进程的转折点◈✿ღ。而要释放这一潜力◈✿ღ，需要的是兼具胆识◈✿ღ、全局观与未来视野的卓越领导力◈✿ღ。

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